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Ideas para hacer viable tu proyecto empresarial


Es habitual que el emprendedor crea que una buena idea, novedosa, fresca y original se traduce automáticamente en éxito empresarial, pero para que un proyecto consiga un espacio en el mercado y cuente con la aceptación de los clientes es necesario mucho más que eso, es fundamental una planificación previa, aprender del sector donde nos vamos a introducir y tratar de identificar  los errores de nuestros competidores, todo ello para conseguir crear en nuestra empresa un valor añadido.

Dentro de la propia organización de la empresa, las desavenencias con los socios o las contrataciones de personal, que no dan el rendimiento esperado, pueden conducir al fin prematuro de un negocio, pero estas son únicamente algunas de las causas que pueden provocar que nuestra empresa caiga, os ofrecemos una lista de aspectos a tener en cuenta para intentar que un buen proyecto tenga un fin prematuro.

  1. Financiación. Este es uno de los aspectos más comprometidos, muy pocas empresas abren sus puertas con una cuota de mercado ya creada, por lo que el emprendedor debe asegurarse un capital que le permita afrontar el período de posicionamiento en el mercado.
  2. Personal. Debe realizarse una exhaustiva selección de personal, en ellos va a recaer en gran medida el futuro de la empresa. Las contrataciones fallidas suponen un importante descalabro en tiempo y dinero para la empresa. También deben valorarse muy adecuadamente los importantes costes que tiene la contratación del personal e incluirse en el plan de viabilidad económica.
  3. Búsqueda de socios. Los nuevos emprendedores, son más propensos a asociarse, debido a la normal inseguridad de afrontar un primer proyecto empresarial, es fundamental escoger a los adecuados compañeros de viaje, un negocio puede generar tensiones, que deben resolverse entre los socios sin que afecten al negocio.
  4. Objetividad. Muchos emprendedores, confían ciegamente en su proyecto, y dejan de ver los riesgos o peligros del sector en el que pretenden introducirse, hay que alejar la euforia y el optimismo desmedido, a la necesaria e imprescindible dosis de ilusión, hay que sumar el hecho de no perder la objetividad y no cegarse por la ilusión del proyecto empresarial.

Francisco Sánchez Argüelles

Graduado Social

En SVS Asesores le facilitamos la gestión laboral, de Recursos Humanos y la Asesoría Fiscal y contable de su empresa, no dude en contactarnos y solicitar un estudio de la situación de su negocio y un presupuesto personalizado,

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Intraemprendedores, intentándolo desde dentro


El concepto “intraemprendedor” resulta cada vez más necesario dentro de las grandes empresas. Es relativamente nuevo hablar de “intraemprendedores”  y mucha gente incluso discute el concepto.

Recuerdo que hace varios años, cuando publiqué un post en mi blog personal indicando que buscaba un emprendedor para poner en marcha un proyecto, explicaba que no buscaba un empleado, sino algo más que eso: alguien que pudiera llevar el día a día de una nueva empresa aportando su trabajo a cambio de un sueldo y un paquete accionarial del proyecto. En aquel momento recibí muchos comentarios según los cuales lo que buscaba no era un emprended, sino simplemente un empleado al que pagar en parte con acciones. Recuerdo que lo discutí hasta la extenuación, y sigo pensando que mi demanda era lógica.

En mi opinión, en algunas empresas se requiere algo así como un “directivo +”, alguien que no se limite a realizar su función sino que sea partícipe de la compañía y que pueda tomar parte en ella sintiéndola suya y teniendo interés en desarrollarla al máximo. Para mí alguno de esos perfiles deben tener un incentivo más allá del económico. Tienen que ser “dueños” de la empresa y vivirla cada día como suya. En muchos de esos casos hablamos de personas que quizás querían montar su propia empresa sin tener medios para ello, que pueden vivir de esta manera esa experiencia y hacerlo respaldados financieramente de una manera creativa.

Siempre ha sido extraordinariamente difícil -incluso ahora que hay una alto índice de desempleo- encontrar estos perfiles. En primer lugar, porque las personas aptas, generalmente más temprano que tarde, quieren montar su propio proyecto, y eso hace que haya pocos en el mercado. En segundo lugar, porque los perfiles directivos tradicionales pretenden mantener un sueldo fijo elevado, y ése no es el concepto de estos puestos de trabajo, que están pensados para regalar, sin necesidad de inversión por parte del emprendedor, un importante porcentaje de la empresa, manteniendo un salario menos competitivo que si no fuera así. Generalmente, en muchas de las reuniones de personal la postura más habitual era que preferían menos acciones -de hecho, no les importaba que fueran casi testimoniales-, pero un mayor salario fijo. Eso los incapacitaba para este tipo de puesto.

En los últimos años el concepto “intraemprendedor” se está instalando en las grandes firmas. Es imprescindible tener un elevado porcentaje de personas innovadoras, creativas y “con ganas de hacer cosas” incluso dentro de estructuras burocráticas de miles de empleados. Generalmente son estas personas las que revolucionan y las que lanzan los proyectos más innovadores. Es su inquietud la que hace mover estructuras lentas y, en ocasiones, complejas. Muchas veces es un trabajo ingrato, incómodo y, a menudo, incomprendido por parte de los compañeros.

La dirección de estas grandes compañías tiene tres grandes retos para fomentar estas figuras de “intraemprendedores” que les aportan tanto valor. El primero es detectarlos, ya que en muchas ocasiones acaban frustrados por la mediocridad de sus mandos superiores, temerosos de que el subordinado que destaca les pueda quitar el puesto. El segundo es darles las herramientas y medios suficientes para poder llevar a cabo su proyecto, sin enterrarles literalmente en un desesperante papeleo que les hará desistir de sus ideas. Finalmente, tener un sistema de remuneración y premios que, por sí mismo, genere más vocaciones y lance el siguiente mensaje a toda la plantilla: emprender, crecer en tu trabajo e innovar por cuenta ajena también puede tener su recompensa.

Si esto no sucede, el “intraemprendedor” tiene fecha de caducidad y, frustrado, se lanzará con menos medios a intentarlo por su cuenta.

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña

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